今年以来，盐湖股份公司牢固树立“过紧日子”的思想，本着“一切成本皆可控”的理念，把开源节流、降本增效作为生产经营的首要任务，各单位第一时间挖掘自身潜力、降低运营成本、拓展盈利空间，确保利润最大化，合力推动企业高质量发展。

提收率

收率高则同量原矿可产出更多成品，收率低则意味着原矿用量大。今年以来，量质并齐始终是公司出品的标准，钾肥分公司、蓝科锂业公司等各生产单位持续以“3号工程”为抓手，不断通过技术、工艺的突破，提升产品回收率、综合回收率等。氯化钾方面，通过DCS控制系统与PID控制策略等技术管理结合生产要素，提高浮选质量，充分回收母液水，现生产一车间回收率提升了2个百分点。碳酸锂方面，蓝科锂业公司通过创新促进新产品、新工艺、新装备的推进，启动“一万吨碳酸锂装置系统性优化改造项目”“沉锂一车间蒸发浓缩系统改造项目”等技改，进一步提升碳酸锂品质，提升卤水资源利用率，2024年吸附提锂整体收率在2023年基础上提升了3.7个百分点。

促节耗

盐湖因水而生、因水而兴。在生产经营水既是核心生产资料也是核心资源。是以节水就是降本，就是保护资源。公司从去年至今持续推进“1、2、3号工程”，其目的就是通过一切方法节能降耗，尤其是要有效降低单位产品的水耗。其中钾肥分公司根据用水情况，按照许可总量、产品定额用水、生产任务、编制用水计划，以“见票取水，按量取水”为原则，增设热溶装置冷却水回收利用措施，通过反复利用降低地下水的使用量，据统计仅生产一车间预计年节约复用水用量118.8万方。此外，钾肥、蓝科两家单位通过对烘干炉进料的过料量、水分进行实时监测，对烘干炉转筒等整个烘干系统建立数字模型，关联过料量、水分与烘干炉的天然气阀门开度、鼓风、引风机的调整，以自动化控制降低天然气用量。

降成本

最好的降本就是构建科学的成本管控体系。据了解，销售分公司针对氯化钾和碳酸锂两大核心业务，制定了6大增效举措，在氯化钾方面，联合智运物流公司开启了集装箱散钾销运模式，节省了包装袋成本和装车费用成本，预计可增加经济效益68元/吨。现阶段针对东北、内蒙古、广西、云南等地区运距较远的地区，正在不断加大优质运距地区的销量和自提业务销量。与此同时，智运物流公司科学化进行库存管理，严格按照“先入先出”的原则，把稳质量关，每日对库存进行巡检，时刻掌握货场库存情况，并对倒运车辆废旧皮带进行再利用，将其平铺于车厢内可有效避免在运输过程中造成的破损和污染。

拓市场

为进一步打响盐湖品牌，抢占销售市场，今年年初，销售分公司根据对西北大区新疆市场内企业、大型合作社、种植大户的摸排调研，充分发挥西北市场运输成本的区域优势，定制了25公斤包装的氯化钾产品投放至新疆市场，在加大自提氯化钾产品销售力度的同时，提升了西部终端核心市场的占有率。除了对销售市场的布局，盐湖股份深挖企业潜力，依托盐田资源、工业文化景观等核心特色发展的旅游公司成绩斐然，于年初分别在成都、兰州、深圳等地举行2024年察尔汗盐湖主题旅游推介活动，与多家旅行社签订战略协议，同时在广东电视台、深圳卫视等重量级媒体，以及小红书、抖音、视频号等主流视频新媒体平台出镜曝光，日均线上曝光超1000万次。

强管理

2024年来，公司以“3号工程”为着力点，下发专项通知，并纳入考核任务，要求各单位根据自身情况从提高产品质量、丰富产品类型、提高产品附加值、降低生产成本、提高工作效率、优化工艺流程、减少浪费现象、优化采购管理、完善库存管理、加强费用管控等方面，研究制定本单位《开源节流、降本增效工作方案》。其中，作为生产前沿的资源分公司实施开展20km²钠盐池淡水溶盐清盐工作，增加盐田储卤量，降低清盐成本。此外，资源分公司从加强职工思想教育和日常管理入手，将“勤俭、节约、节支、降耗”体现在日常工作中，围绕机械队工作，出台《油料管理办法》，进一步规范机械、车辆、发电机及生活用油的审批、使用及安全管理。

开源节流“精”为本，降本增效“细”当家。下半年，公司将用实践、用行动扎实推进此项工作，为全年利润总额目标再助力。

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来源 | 宣传培训中心 

审核 | 李 舜

编辑 | 吴光亚  张 鹏  马 旭  希域格  张琛裕

期数 | 2024年181期